Theory of Constraints
Unternehmensweites Effizienzmanagement
Seit mehr als 30 Jahren bietet die TOC robuste Lösungen für die folgenden Organisations- und Unternehmensfunktionen:
- Prozessmanagement & Produktion
- Demand & Supply Chain Management
- Projektmanagement & Entwicklung
- Marketing & Wachstum
- Verkauf & Buy-In
- Finanzwesen & Kennzahlen
- Taktik & Strategie
- Gesundheitswesen
Create a "Decisive Competitive Edge"
Engpassmanagement nach TOC integriert Strategie, Taktik, Planung, Steuerung, Priorisierung, Bewertung und Verbesserung zu einem logischen Gesamtsystem.
Durch ihre plausible Logik in den unterschiedlichsten Branchen und Unternehmen wird die ToC immer mehr als eine optimale und in sich stimmige Methode angesehen, um Organisationen, Unternehmen und integrierte Supply Chains zu managen.
Die Ergebnisse sprechen für sich.
Die TOC umfasst die notwendigen und hinreichenden Bausteine eines integrativen und beherrschbaren Managementansatzes – ein neues Denken, einen robusten Implementierungsprozess und die erforderlichen Werkzeuge für die Schaffung eines dauerhaften Wettbewerbsvorteils für Ihr Unternehmen.
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Quelle: "The World of Theory of Constraints", Mabin, Balderstone, 1999, Univ. of New-Zealand
Basis: Analyse der ToC Ergebnisse in 86 Unternehmen (weltweit).
Diese Resultate wurden im ersten Jahr der ToC Einführung erzielt.
TOC ist weltweit erfolgreich. TOC ist holistisch. TOC bringt Strategie, Veränderungsmanagement und Operations zusammen und sorgt für Profitabilität.
Auch und gerade in schwankenden Märkten. VUCA wird bleiben.
Daher ist es gerade jetzt für Ihr Unternehmen so wichtig:
TOC integriert Ihre bestehenden Methoden und Modelle und bringt sie auf ein höheres Leistungsniveau.
Auch der Prozess der Strategie-Entwicklung und ihre Umsetzung in allen Ebenen des Unternehmens - in Ergänzung zu Management-Modellen (St. Galler, VSM (Viable System Model (nach Stafford Beer)), andere), agilen Ansätzen, Design Thinking und LEAN/Six Sigma wird durch den Logical Thinking Process vollständig unterstützt.
Eine zentrale Frage
"Aber wirft TOC dann nicht alle unsere teuer ins Unternehmen gebrachten Arbeitsmethoden (agile, DevOps, SAFe, SCRUM, LEAN, TQM, Kaizen, JIT/JIS, etc.) nicht um?"
Nein. Es integriert FLOW und wirkt auf bestehende Arbeitsmethoden wie ein Raketen-Booster. Außen angeschraubt, modular, kraftvoll, überall einsetzbar (die Gesetze des FLOW sind physikalisch bewiesen und FLOW ist messbar) und wirksam in Richtung Ihrer Mission - auf allen Ebenen und in allen Bereichen. Los geht's...
Wir geben Ihnen gern persönlich Antworten auf Ihre Fragen.