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Highperformance durch Engpassmanagement
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Es gibt immer einen Engpass! Wie nutze ich diesen für optimale Entscheidungen? Hier ein kleines verblüffendes Gedankenexperiment.
Ich habe zwei Projekte, die ich realisieren möchte. Beide versprechen den gleichen Gewinn oder Nutzen. Projekt 1 hat 100 Tage Aufwand und Projekt 2 hat 50 Tage. Projekt 2 kostet nur halb so viel. Welches mache ich zuerst?
Die gleichen Projekte, aber eine neue Information. Projekt 1 hat 100 Tage Aufwand aber nur 5 davon im Engpass. Projekt 2 hat 50 Tage Aufwand aber 20 davon im Engpass. Welches mache ich zuerst?
Klar Projekt 1 ist viel spannender – es bringt mehr Gewinn und Nutzen pro Engpasstag. Mein Ziel ist also mehr Projekte von dieser Art zu machen.
**Nur wenn ich meinen Engpass kenne kann ich die optimalen Entscheidungen treffen!**