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Highperformance durch Engpassmanagement
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Es gibt immer einen Engpass! Wie nutze ich diesen für optimale Entscheidungen? Hier ein kleines verblüffendes Gedankenexperiment.
Ich habe zwei Projekte, die ich realisieren möchte. Beide versprechen den gleichen Gewinn oder Nutzen. Projekt 1 hat 100 Tage Aufwand und Projekt 2 hat 50 Tage. Projekt 2 kostet nur halb so viel. Welches mache ich zuerst?
Die gleichen Projekte, aber eine neue Information. Projekt 1 hat 100 Tage Aufwand aber nur 5 davon im Engpass. Projekt 2 hat 50 Tage Aufwand aber 20 davon im Engpass. Welches mache ich zuerst?
Klar Projekt 1 ist viel spannender – es bringt mehr Gewinn und Nutzen pro Engpasstag. Mein Ziel ist also mehr Projekte von dieser Art zu machen.
**Nur wenn ich meinen Engpass kenne kann ich die optimalen Entscheidungen treffen!**
Agilisten sind oft gar nicht agil!
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Wenn ich den optimalen Outcome will ...
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Wenn ich den optimalen Outcome will - dann warten* die Menschen auf Arbeit!
*wenigstens kurz
Ein einfacher Satz mit wahnsinniger Wirkung!
Oftmals sieht man eine Durchsatzsteigerung um +50% bis hin zu 300%!
Wie?
Wenn die Ressourcen auf Arbeit warten (nur kurz), dann wird die Arbeit in der schnellst möglichen Durchlaufzeit fertig sein. Man sieht alle Probleme, kann diese lösen und im Nachgang geht der Durchsatz an die Decke.
Reine Flow-Mathematik.
Das Ergebnis?
Massive Steigerung der Mitarbeitermotivation! Kein Frust mehr in Retros, was nicht geschafft wurde, sondern Freude was passiert ist. Außerdem sieht man nicht nur die Probleme, wenn es denn welche gibt, sondern löst diese einfach und hat damit einen besseren Arbeitsfluss.
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