Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM)

Projektmanagement ist eine Kunst und eine Wissenschaft…

…in der es darum geht Herausforderungen zu meistern, Risiken zu minimieren und Projekte erfolgreich abzuschließen. Eine wichtige Frage, die sich Projektmanager stellen, ist die Wahl der richtigen Methode für die zeitliche Planung von Aufgaben.

Die Kritische Kette Methode (CCPM) und die Kritischer Pfad Methode (CPM) sind beide wichtige Werkzeuge für das Projektmanagement. Der Hauptunterschied liegt in der Berücksichtigung von Unsicherheit und Risiken bei CCPM.

CCPM geht davon aus, dass Aufgaben eher zu spät als zu früh abgeschlossen werden. Daher berücksichtigt CCPM bei der Planung von Projekten Unsicherheiten und Risiken und positioniert Pufferzeiten am Ende der längsten abhängigen Aufgabenkette, um Verzögerungen aufzufangen. Im Gegensatz dazu werden Pufferzeiten in CPM in jeder kritischen Aktivität positioniert, um Verzögerungen aufzufangen.

Als Projektmanager sollten wir uns bewusst sein, dass jeder Ansatz seine Stärken und Schwächen hat und wir müssen die richtige Methode für jedes Projekt auswählen. CCPM ist ein risikobasierter Ansatz, der bei der Planung von Projekten hilft, Unsicherheit und Risiken zu berücksichtigen. Wenn Sie ein Projekt planen, sollten Sie CCPM als eine Option in Betracht ziehen, um sicherzustellen, dass Sie Risiken minimieren und Ihre Projektziele erreichen.