Die Geschichte von Push & Pull

Hallo, mein Name ist "PULL" - ich bin der kleine böse Bruder von "PUSH"!

... was zur Hölle schreibe ich hier - jeder Coach und Berater sagt dir, dass PULL die Lösung für alles Böse ist!

Also, hier ist die Geschichte dahinter. Viele Unternehmen kommen zu mir und sagen: "Wir machen pull - aber der Durchsatz steigt nicht mehr, er steckt fest". Dann frage ich - okay, wo ist eure Einschränkung? Dann sagen sie: "Wir wissen es nicht - jeder ist die ganze Zeit zu 100% beschäftigt" - es ist pull - die Teams ziehen so viel wie möglich, um beschäftigt zu sein.

Aber das ist nicht richtig - wenn du dich mit Produktion auskennst, weißt du - nur ein Team ist zu 80% ausgelastet und alle anderen noch weniger! Aber das kannst du nur sehen, wenn du deine Einschränkung kennst (siehe TOC oder TameFlow).

Also ist Pull besser als Push - aber es verhindert den optimalen FLOW - man kann sagen, dass PULL nur der kleine böse Bruder von PUSH ist.

Wenn du wirklich den FLOW möchtest, fange bitte an, die Einschränkung zu lieben.